“我是班組長”--吉元集團(tuán)開展內(nèi)部人才庫“精鷹計劃”專題培訓(xùn)
時間:2023年09月22日 / 瀏覽: 0 次
為了進(jìn)一步落實好人才庫培養(yǎng)措施，切實提升人才庫學(xué)員工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)《吉元集團(tuán)內(nèi)部人才庫實施管理辦法》文件有關(guān)要求，吉元集團(tuán)于2023年9月18日-19日開展了一期“我是班組長”—吉元集團(tuán)內(nèi)部人才庫“精鷹計劃”專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)邀請的是北京博望技術(shù)培訓(xùn)中心沈懷金老師，老師有10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗，是ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師、認(rèn)證講師、中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師、世界 500 強科技集團(tuán)線長、主管、課長。 在課程開始之前，由人資部部長趙向榮對培訓(xùn)目的及現(xiàn)場紀(jì)律做了相關(guān)要求。同時要求所有參訓(xùn)人員以“我是班組長”的角色進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，他指出，班組長作為基層管理者，直面員工，直接影響著員工士氣和團(tuán)隊穩(wěn)定性，公司對班組長有著很高的期待和要求。磨刀不誤砍柴工，百忙之中抽空學(xué)習(xí)，不會浪費時間，而是給自己充電、補充能量，班組長都是帶兵打仗的將領(lǐng)，必須具備過硬的能力，知識全面，才能帶好團(tuán)隊。 培訓(xùn)中，老師以其豐富的工作實踐和教學(xué)經(jīng)驗，輕松活潑的教學(xué)風(fēng)格，分別從班組長角色認(rèn)知、新生代員工管理、如何開好早會、工作教導(dǎo)、計劃管理、員工關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量成本等逐一講解，系統(tǒng)講授班組長管理能力提升的各個方面。據(jù)學(xué)員反饋，老師授課幽默風(fēng)趣，通過生活案例闡述生產(chǎn)管理工具和方法，深入淺出，通俗易懂。 班組管理，對事的管理是次要的，最重要的是對人員的管理。這次特邀請沈老師給大家進(jìn)行培訓(xùn)，旨在幫助大家開拓視野、更多的接觸和了解外部世界，對比差距，同時，也要認(rèn)識到自己與他人的不足，不斷學(xué)習(xí)提升。此外，大家對新知識、新方法不能照搬，要自己去總結(jié)，靈活運用。學(xué)習(xí)是知識量的增加和意識的轉(zhuǎn)變。我們不僅要學(xué)、會學(xué)，更要將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容運用到公司經(jīng)營當(dāng)中。課后的實操練習(xí)就是運用的開始，每一位學(xué)員都認(rèn)真專注，學(xué)以致用。 “我是班組長”——內(nèi)部人才庫“精鷹計劃”培訓(xùn)班的舉辦，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對人才發(fā)展戰(zhàn)略的深度思考和高度重視，為集團(tuán)人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，作為集團(tuán)人才庫的學(xué)員同時也要找準(zhǔn)自身定位、不斷地提高自我，充分發(fā)揮自己的才能，用價值創(chuàng)造來實現(xiàn)自己和吉元的共同發(fā)展。
